6月21日，集團(tuán)黨委書記、董事長施小東到農(nóng)都公司開展產(chǎn)業(yè)園項目專題調(diào)研指導(dǎo)，并提出八項具體工作要求。7月12日、7月23日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張勇，黨委副書記、總經(jīng)理吳高平等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后專程到農(nóng)都公司就施小東董事長具體工作要求的落實情況進(jìn)行督促檢查。為切實把集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署落到實處，形成抓安全、搶工期的建設(shè)高潮，7月25日，農(nóng)都公司召開產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)推進(jìn)會，深入查擺阻礙施工的問題難題，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)與責(zé)任，為全力搶抓工程進(jìn)度、確保項目順利實施創(chuàng)造條件。項目各參建單位參加了會議。

        沈濱董事長在會上指出，近階段產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)進(jìn)度在各參建單位的共同努力下有了一定的改觀，但距離集團(tuán)要求、施工計劃等差距依然較大。各參建單位要在思想認(rèn)識上再深化，明確項目建設(shè)如期順利完成是當(dāng)前最重要的階段性目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，一是各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)工作力量配置，明確責(zé)任分工，任務(wù)到人到崗，參建單位相互監(jiān)督督促，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以強(qiáng)有力的舉措搶抓工程進(jìn)度。二是對未完成、未達(dá)到實效的工作進(jìn)行梳理，建立問題清單和責(zé)任清單，及時溝通信息，力爭第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題。三是要立足于解決實際問題，建立并固化項目聯(lián)席會議工作機(jī)制，形成推動工作落實的整體合力。四是各單位執(zhí)行工作計劃要有嚴(yán)肅性，獎懲措施要形成協(xié)議，以對計劃的執(zhí)行進(jìn)行約束、規(guī)范和激勵。沈濱董事長向各參建單位表態(tài)，農(nóng)都公司將盡一切力量解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，解決各單位的合理要求，確保項目的順利推進(jìn)。

        錢國勝總經(jīng)理對項目施工的具體工作進(jìn)行了安排并強(qiáng)調(diào)，項目整體施工計劃與責(zé)任已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要以苦干實干將計劃落到實處。要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識，緊盯工期節(jié)點(diǎn)，合理安排施工計劃，全力以赴搶抓進(jìn)度。各參建單位要密切配合，強(qiáng)化現(xiàn)場施工，形成攻堅合力。要牢固樹立安全意識，高度重視安全管理，特別是針對極端天氣要做好安全防范和應(yīng)對。