加強黨組織建設是公司發(fā)展的動力源泉，面臨轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，農(nóng)都公司以集團“黨建深化三年行動計劃——補短板固根基”為指引，提出“兩強三力農(nóng)都引擎”黨建品牌建設方案，以“黨建強生產(chǎn)經(jīng)營強”為目標，以提升黨委班子領(lǐng)導力、支部堡壘攻堅力、黨員先鋒帶動力為途徑，踐行“兩種精神、一個意識”，實施“黨委黨建21111工程”，以此推進公司黨建品牌建設工作，形成農(nóng)都強大核心競爭力，進一步帶動產(chǎn)業(yè)園項目建設、招商、銷售和貿(mào)易經(jīng)營等各項具體工作全面推進。

兩強三力 農(nóng)都引擎

“兩強三力農(nóng)都引擎”即以“黨建強生產(chǎn)經(jīng)營強”為目標，提升黨委班子領(lǐng)導力、支部堡壘攻堅力、黨員先鋒帶動力，著力形成推動農(nóng)都高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。

（一）抓黨委班子領(lǐng)導力，一是提升學習創(chuàng)造力；二是提升科學決策力；三是提升作風形象力；四是提升人才競爭力；五是提升群團組織力。

（二）抓支部堡壘攻堅力，一是抓好標準化建設；二是抓特色支部建設；三是抓支委班子建設。

（三）抓黨員先鋒帶動力，一是開展黨員發(fā)展“雙培養(yǎng)”活動；

二是開展刻“先鋒尺”、亮“身份牌”、作“承諾書”活動；三是開展決戰(zhàn)決勝當先鋒活動。

兩種精神 一個意識

一是要有專注精神，知勢之明、用勢之能，敏銳分析把握發(fā)展變化的趨勢，提高總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力，圍繞中心工作，牢牢把握工作主動權(quán)；

二是要有專業(yè)精神，往深處想、往實處做，增強專業(yè)素養(yǎng)，提高履職能力，跟上時代步伐，踐行新發(fā)展理念，推動創(chuàng)新實踐；

三是要有復命意識，提高畫句號的能力，有追求卓越的進取心，堅持高標準要求，對表對標先進，提高效率，推進各項工作落地生根。

21111工程

實施“黨委黨建21111工程”，抓規(guī)范促落實、抓特色促生產(chǎn)、抓隊伍促提升，深入推進清廉國企建設，為推動企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證。

（1）兩搶：即搶人搶時間。鼓足干勁，危中尋機，千方百計搶人才、搶工人、搶客戶，做細做實各項工作，努力把損失的時間和進度奪回來，學會在“寒冬”謀篇布局、蓄勢積力。

（2）一引：即引資金。圍繞疫情防控和復工復產(chǎn)工作任務，用好保供專項資金，積極與銀行對接，多渠道籌措資金，為公司持續(xù)經(jīng)營、重點工程開業(yè)等工作提供堅實的資金保障。

（3）一用：即用政策。密切關(guān)注各級各部門出臺的優(yōu)惠政策，特別是與項目工程建設、公司生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)的法規(guī)條款、政策方針，并認真分析研判，積極對接政府有關(guān)部門，把優(yōu)惠政策用好用活，助力項目建設順利通過驗收，為公司發(fā)展謀取更多政策紅利。

（4）一抓：即抓落實。按照既定目標任務，把工作抓在平常，狠抓項目工程建設、招商、策劃、銷售、智能化、日常經(jīng)營等工作，全面實行預算管理，從嚴執(zhí)行“日周月工作法”，實現(xiàn)黨委決策部署的全面落地。

（5）一看：即看結(jié)果。以結(jié)果為導向考核工作業(yè)績，強化執(zhí)行力，強化監(jiān)督，獎懲分明。