12月3日下午，農發(fā)集團黨委書記、董事長吳高平赴農都公司開展“十四五”規(guī)劃編制和2021年工作思路調研，集團黨委副書記張城，集團黨委委員、副總經理張勇，集團公司有關部室負責人，農都公司黨委班子全體成員及各部門負責人參加會議。

調研會上，農都公司黨委書記、董事長沈濱從公司2020年生產經營情況、“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況、面臨的發(fā)展形勢及主要的難題、2021年經營目標及工作舉措、公司“十四五”規(guī)劃、對集團高質量發(fā)展的建議等六個方面進行了詳細全面的匯報。

吳高平聽取匯報后，以工作之難、工作量之大、工作之苦、工作之拼等四個方面的“出乎想象”充分肯定農都公司“十三五”期間，特別是今年以來的工作。他希望農都公司繼續(xù)保持和發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的頑強作風，攻堅克難，乘勢而上，確?！笆濉眻A滿收官，“十四五”開好頭、起好步。

吳高平從目標、工作、制度、評估和安全五大體系方面，對農都公司2021年工作及“十四五”規(guī)劃提出要求：

第一，建立清晰精準的目標體系。堅持短期、長期目標相結合，2021年工作要以項目試營業(yè)、全面開業(yè)兩大時間節(jié)點為抓手，細致安排各項工作；“十四五”期間工作要堅定自信，提高站位，系統(tǒng)謀劃，主動契合我省“十四五”期間三農工作新規(guī)劃，努力成為展示我省三農建設成果的“窗口”，成為農發(fā)集團高質量發(fā)展的重要平臺，成為現代“城市數字廚房”的開拓者、引領者。

第二，建立務實落地的工作體系。用好“推動農都公司攻堅克難”專班工作機制，強化專班運作，發(fā)揮專班作用，堅持工作項目化、項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責任化，注重抓落實，見實效。

第三，建立完整可靠的安全體系。從疫情防范、工程安全、資金安全、貿易風險、食品安全、運營安全、廉政風險等七個方面形成全方位、立體化的安全體系，周密部署，系統(tǒng)謀劃。

第四，建立創(chuàng)新管理的制度體系。要結合國企改革三年行動計劃，圍繞銷售激勵政策、運營管理政策等深入謀劃和推動進行三項制度改革，依法依規(guī)建立一套完整的制度體系。

第五，建立客觀公正的評價體系。圍繞工程的質量及決算對項目工程的評估；堅持近期和遠期效益相結合，對項目經濟效益的評估；要總結項目建設過程中的經驗、教訓和短板，形成可借鑒的樣板，為集團“十四五”期間的大項目、大事業(yè)提供借鑒。

張城對農都公司的工作成效表示充分肯定，并提出三點要求：一要高標準高質量抓好項目建設和運營，既要堅持專班運營、掛圖作戰(zhàn)，確保順利開業(yè)運營，也要確保項目安全和人員廉潔從業(yè)，還要注重開業(yè)后經營效益，通過數字賦能等手段提升運營質量。二要進一步加強人才隊伍建設，加大公司內部改革力度，滿足企業(yè)轉型發(fā)展需要，并繼續(xù)為集團輸送優(yōu)秀人才。三是黨建引領要進一步系統(tǒng)完善，既要保持特色、發(fā)揮優(yōu)勢，更要結合中心工作實際，凝練提升，再上臺階。

張勇從集團關注、政府幫助、黨委指路、全員刻苦四個方面對農都公司的工作予以總結和肯定。他指出，一要緊盯明年5月1日試營業(yè)的時間節(jié)點，與時間賽跑，全力推進項目各項工作進度。二要及早謀劃工程、招商、銷售的模式和方案，招商落鋪工作既要做到引進商業(yè)大戶，也要做到公平公正公開，合理劃分比例，搭配鋪位。三是“百縣千碗”工程既算好經濟賬，也算好政治賬的同時，認真謀劃“中央廚房”與“百縣千碗”合二為一的新商業(yè)模式。四要做好股東單位的溝通協(xié)調工作，持續(xù)跟進增資事項。五要發(fā)揮我們做中央結算的區(qū)位優(yōu)勢，在新時代農產品流通領域板塊進行深入研究。

集團各部室負責人分條線對農都公司2021年工作開展進行評價并提出具體建議。