7月6日，農(nóng)發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理毛利豪一行到農(nóng)都公司調(diào)研。集團黨委委員、副總經(jīng)理王其達，集團辦公室、財務(wù)資產(chǎn)管理部、運營管理部相關(guān)人員，農(nóng)都公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研會議。

毛利豪在認(rèn)真聽取了“城市廚房”項目建設(shè)、招商運營、項目銷售等重點工作推進情況的匯報后指出，農(nóng)都公司黨委班子帶領(lǐng)全體干部員工邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，攻堅克難、真抓實干，為助力集團高質(zhì)量發(fā)展作出努力，成效也比較明顯。

他強調(diào)，農(nóng)都公司務(wù)必按照“城市廚房”年底開業(yè)時間節(jié)點，細化目標(biāo)，明確責(zé)任，統(tǒng)籌推進建設(shè)、招商、銷售、運營、貿(mào)易等各項工作。要全力推進項目裝修、保利影城、“百縣千碗”美食小鎮(zhèn)等重點工作，充分利用專班機制，不等不靠，督促協(xié)調(diào)，主動對接，加快實施，調(diào)配精干力量全力推進，增強攻堅合力。集團各部門要積極主動為農(nóng)都攻堅克難創(chuàng)造條件，想方設(shè)法解決難題瓶頸，為“城市廚房”順利開業(yè)運營助力。

王其達指出，在“城市廚房”的建設(shè)過程中，農(nóng)都公司十分不易，但越是到了“臨門一腳”的關(guān)鍵期，更要以結(jié)果為導(dǎo)向，周密安排。班子成員要在做好現(xiàn)有分工責(zé)任的基礎(chǔ)上，圍繞項目年底開業(yè)細化責(zé)任清單，強化帶頭攻堅。他要求，面對綜合體運營的新挑戰(zhàn)，農(nóng)都公司要提前謀劃項目后期運營，可聘請第三方運營團隊和培養(yǎng)內(nèi)部運營團隊這兩條線同步推進，以做好后續(xù)的運營對接。財務(wù)上要算好總賬，做到心中有數(shù)，未雨綢繆，強化資源整合，提升自身能力。同時，建設(shè)、招商、銷售等重點工作要同步推進，特別是“百縣千碗”項目要盡快對接，加快落地。

會上，集團財務(wù)資產(chǎn)管理部、運營管理部負(fù)責(zé)人分條線、針對性地對農(nóng)都公司工作開展提出了意見建議。