12月23日，農(nóng)發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理毛利豪，黨委委員、副總經(jīng)理馮洪山，黨委委員、副總經(jīng)理王其達一行到農(nóng)都公司開展年度工作調研。公司領導班子全體成員陪同。

集團領導一行率先到“農(nóng)發(fā)·城市廚房”項目現(xiàn)場實地踏勘工程進度，了解內(nèi)部裝修、開業(yè)準備等情況。

座談會上，集團副總經(jīng)理，農(nóng)都公司黨委書記、董事長魏宏偉介紹了公司2021年度主要經(jīng)濟指標與重點工作完成情況，深入分析了當前公司面臨的發(fā)展機遇和存在的問題短板，并重點從打造變革型組織構建新發(fā)展格局、繼續(xù)攻堅克難全力推進重點工作、持續(xù)深化黨建引領加強清廉國企建設等3個方面，詳細介紹2022年工作目標、思路和舉措。

毛利豪聽取匯報后充分肯定公司2021年工作成效及2022年創(chuàng)新務實的工作。他指出，今年以來特別是農(nóng)都公司主要領導調整以來，全力以赴“百日攻堅”，項目建設進度、工作狀態(tài)、精神面貌都有很大提升，成效明顯。

他強調，在當前杭州疫情防控趨勢逐漸平穩(wěn)的背景下，針對項目開業(yè)的問題，要加強研判，綜合所在街道等政府部門最新防疫政策和大部分商戶的經(jīng)營訴求，結合實際情況，爭取按計劃開業(yè)。房產(chǎn)銷售工作，綜合分析近期杭州土拍情況，要堅定信心，把握政策導向，抓住有利時機推進房產(chǎn)去化。

為推動公司高質量發(fā)展，毛利豪提出殷切期望。一是要創(chuàng)新管理。以分配制度改革為核心，加大三項制度改革力度，進一步深化效益和資源向一線經(jīng)營者傾斜的理念，利用設立貿(mào)易供應鏈和市場運營管理兩家子公司的契機，建立和完善考核和評價體系，在深化改革、創(chuàng)新管理上積極作為。二是要強化隊伍建設。堅持外引內(nèi)培相結合，積極破除體制壁壘，引進外部優(yōu)秀人才，培養(yǎng)提拔內(nèi)部潛力人才。三是要全力打響農(nóng)發(fā)“城市廚房”品牌。首先思想要解放，可以大膽引入優(yōu)秀民營企業(yè)的管理經(jīng)驗、改革優(yōu)勢和有效資源，助力探索打造可復制、可推廣的商業(yè)品牌和運營模式，蹚出一條發(fā)展的新路來。

馮洪山結合調研情況，對農(nóng)都公司提出三點要求：一要加緊研判項目開業(yè)計劃，一方面要積極與所在街道進行政策摸底，確認疫情防控方面的強制性要求，一方面要摸排商戶的需求和意愿，并做好開業(yè)營銷策劃。二要關注經(jīng)濟宏觀政策趨勢，找準目標定位，樹立房產(chǎn)銷售信心，科學制定房產(chǎn)去化方案計劃。三要深化經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，用改革的思維、市場化的思維優(yōu)化運營管理模式，切實推進三項制度改革提升管理效能。

王其達要求：一是項目收尾階段越要重視安全生產(chǎn)工作，要慎終如始做好項目現(xiàn)場安全管理，要特別注意項目裝修施工期間的電梯運營、高空墜物等生產(chǎn)安全細節(jié)。二是要進一步細化開業(yè)運營準備工作，完善商鋪租賃管理，特別是簽訂長期租賃合同時，要兼顧企業(yè)承受力和差異化，加強分析研判，提升經(jīng)營效益。三是要綜合研判房地產(chǎn)市場形勢，加大房產(chǎn)銷售力度，及時完成房產(chǎn)去化。四是堅持底線思維，無論外部條件如何變化，仍需明確開業(yè)目標計劃，積極摸排市場情況，備好預案措施。