當前，農都公司正全力實施“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略構建全產業(yè)鏈體系。為進一步強化人才支撐，聚焦于組織變革和能力重塑，公司全面開展新一輪人力資源評價體系建設工作。

9月20日，農都公司人力資源評價體系構建項目正式啟動，并舉行了“勝任力建模工作坊”系列活動。

公司領導班子參加項目啟動會，黨委副書記、紀委書記李勇主持會議。第三方專業(yè)機構諾姆四達公司董事長蘇永華全面介紹了項目的理論基礎和執(zhí)行思路。

公司黨委書記、董事長魏宏偉結合貫徹落實集團“人才新政20條”和“人力資源十四五規(guī)劃”精神，對此次人力資源評價體系建設工作提出要求。他強調，人才是公司高質量發(fā)展的第一資源，是實現創(chuàng)新制勝、確保達成新階段戰(zhàn)略目標的核心要素。他要求，人力資源評價體系關鍵在于落地，要注重操作性和實效性，要根據公司實際做深做實，為人才的使用、培養(yǎng)、激勵提供參考依據。公司全體干部員工要高度重視，積極配合、深入參與。組織部門充分運用盤點結果，與崗位歷練、輪崗交流等人才培養(yǎng)舉措相結合，做好人才梯隊建設，為農都公司的發(fā)展提供人才保障。

啟動會后，40余位中基層管理者和員工代表參加了勝任力建模工作坊。通過建模工作坊，收集大家通過團隊共創(chuàng)形式提煉出的勝任力指標。

在建模導師的帶領下，大家分組進行討論，針對公司戰(zhàn)略、文化以及自身崗位特征，列出能夠描述高績效人員特征的關鍵詞?，F場互動頻繁，氣氛活躍，每組成員還針對本組的成果進行了精彩的分享。

本次人力資源評價體系構建項目引進了第三方專業(yè)人力資源機構協(xié)助開展，旨在構建具有農都特色的勝任力模型，并進行人才盤點，后續(xù)還將基于勝任力標準，開展一系列線上線下測評工作。著力通過該項目盤活人才隊伍，為公司未來人才梯隊建設提供科學參考，為公司發(fā)展賦能。