今年以來(lái)，農(nóng)都公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強(qiáng)發(fā)展”工作部署，推動(dòng)實(shí)施“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)組織變革，新成立浙江農(nóng)都商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司和浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有限公司。

       為進(jìn)一步強(qiáng)化子公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子履職擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和抗腐防變能力，近日，公司黨委對(duì)兩家子公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子開展集體任職談話。

圖為 農(nóng)都公司黨委對(duì)浙江農(nóng)都商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子開展集體任職談話

圖為 農(nóng)都公司黨委對(duì)浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有限公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子開展集體任職談話

    公司黨委書記、董事長(zhǎng)錢國(guó)勝對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部提出四點(diǎn)希望：

    一要有信心，公司從建設(shè)期轉(zhuǎn)型進(jìn)入運(yùn)營(yíng)管理期，探索形成的農(nóng)產(chǎn)品流通新業(yè)態(tài)、新模式具有一定先進(jìn)性，也符合關(guān)于共同富裕、人民對(duì)美好生活向往的發(fā)展要求。擇優(yōu)配備兩家子公司的班子是基于目前穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和今后高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，大家要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，推動(dòng)事業(yè)再上新臺(tái)階。

    二要有責(zé)任心，班子要擰成一股繩，帶頭攻堅(jiān)，要將使命感、責(zé)任感與壓力感正向傳遞和引導(dǎo)至基層員工，營(yíng)造緊張嚴(yán)肅又團(tuán)結(jié)活潑的工作氛圍，樹立規(guī)矩意識(shí)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的責(zé)任心，做到事事有回音，件件抓落實(shí)。

    三要勇于創(chuàng)新，要善于推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新探索，充分發(fā)揮年輕人的主動(dòng)性，敢于思考，搶抓機(jī)會(huì)，建設(shè)好線上和線下兩個(gè)平臺(tái)。

    四要廉潔自律，與商戶、客戶打交道，要樹立好規(guī)矩意識(shí)、底線意識(shí)及風(fēng)控意識(shí)，嚴(yán)防廉政風(fēng)險(xiǎn)，班子要帶頭表率，管理好團(tuán)隊(duì)和營(yíng)商環(huán)境，共同打響“城市廚房”和“農(nóng)都供應(yīng)鏈平臺(tái)”的口碑。

    公司黨委副書記、總經(jīng)理沈宏對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部提出四點(diǎn)要求：

    一是持續(xù)學(xué)習(xí)，面對(duì)“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和模式創(chuàng)新”的新課題、新任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)能力和管理能力的學(xué)習(xí)，提升崗位勝任度。

    二是提高站位，要加強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)新性，不要停留在老思想，不要穿新鞋走老路，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)態(tài)定位、貿(mào)易模式等都要緊跟時(shí)代進(jìn)行迭代升級(jí)。

    三是清正廉潔，要嚴(yán)格按照一崗雙責(zé)要求，做好隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)守工作原則及底線，保持親清客商關(guān)系，帶頭示范，加強(qiáng)和深化廉潔意識(shí)宣貫。

    四是帶好隊(duì)伍，要按照工作任務(wù)規(guī)劃，詳細(xì)梳理子公司的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)限要求和崗位責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，周密排布工作計(jì)劃，切實(shí)執(zhí)行好農(nóng)都黨委的決策部署。