6月15日，省農發(fā)集團黨委委員、副總經理魏宏偉到農都公司下屬供應鏈公司開展主題教育蹲點調研，農都公司黨委領導班子陪同，供應鏈公司中層管理人員參加座談。

    魏宏偉認真聽取了供應鏈公司主題教育、貿易結構、盈利模式、風險防控等有關情況的匯報，詳細了解業(yè)務開展中存在問題、面臨困難和發(fā)展方向，并就下一階段加快調整貿易結構、優(yōu)化盈利模式、拓展業(yè)務板塊等提出工作要求。

    魏宏偉強調，成立供應鏈公司是農都推進貿易盈利模式轉型提質、向市場要效益的全新實踐，是賦能“城市廚房”商戶經營、優(yōu)化營商環(huán)境的有力抓手，是構建實施“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要載體。公司上下要有強烈的責任感和緊迫感，以開展主題教育為契機，強化理論學習指導，深入剖析問題瓶頸，集中精力拓展提升，以經營實績檢驗主題教育成效。

    一要充分整合資源，發(fā)揮作用。深化供應鏈公司“利潤中心”的核心定位，加強與“城市廚房”運營和數智公司板塊的協(xié)同協(xié)作，把國內貿易與進口貿易的資源“嫁接”起來，找準業(yè)務發(fā)展方向；以酒店、企事業(yè)單位食堂為重點，加快拓展配送業(yè)務，千方百計為商戶經營賦能。

    二要全力拓展業(yè)務，擴大規(guī)模。以建設成為“農產品供應鏈核心企業(yè)”為目標，推動盈利模式轉型，國內貿易、進口貿易、品牌發(fā)展、線下配送同時發(fā)力，努力拓展新業(yè)務，尋找新的利潤增長點，做大貿易經營底盤。

    三要嚴格控制風險，提升質量。切實筑牢風險意識、廉潔意識，加快專業(yè)人才隊伍建設，全面增強經營管理、駕馭風險等方面的本領，提高合規(guī)管理能力，加強貨權管控，充分利用業(yè)財一體化管理系統(tǒng)提升數字化管控水平，杜絕貿易風險，穩(wěn)步實現(xiàn)貿易經營量、質雙提升。